taptap点点官方网站 重要性和主要措施
重要问题的识别
我们集团的目标是通过为环境和社会可持续发展做出贡献，实现可持续增长并提高我们的企业价值。在确定重要性时，我们采用以下步骤来确定在可持续发展时代的重大变化中对环境、社会和我们集团都重要的问题。
识别重要问题的过程
如何评估重要问题并确定其优先顺序
明确了重要问题和主要措施
| 重要性 | 作业 | 主要措施（基于机会和风险） |
|---|---|---|
| 从现有业务向增长业务的补充转变 | 增强现有业务的盈利能力 | 增强国内主要业务的盈利能力 |
| 进入新市场 | BtoB市场的发展 | |
| 进入不断增长的亚洲市场 | ||
| 构建新商业模式，进入新领域 | ||
| 应对消费者偏好和购买行为的变化 | 为新时代创造新产品、新业务 | 加强健康、天然、功能材料的开发（清林） |
| 创建有助于解决各种社会问题（SX、人口老龄化、传染病）的新业务 | ||
| 使用 DX 响应购买行为的变化 | 利用DX（营销转型）实现客户直销 | |
| 利用DX构建服务解决方案模型（渠道成本结构改革） | ||
| 构建基于循环经济（SX）的服务解决方案模型 | ||
| 创建有价值的角色并确保人力资源的系统 | 创建一个能够产生创新并确保人力资源的组织 | 加强人力资本（DE&I、招聘、教育、评估体系） |
| 通过 DX 提高劳动生产率 | ||
| 实现舒适的工作环境（DE&I、WLB、安全保障） | ||
| 对人权和劳工的回应 | ||
| 为可持续供应链建立关系 | 避免供应链中ESG风险带来的损失 | |
| 应对地缘政治风险导致的供应链不稳定 | ||
| 促进环境保护活动 | 为脱碳社会做出贡献 | 应对因温室气体减排延迟、环境影响成本增加以及脱碳产品需求增加而导致的竞争力下降 |
| 应对资源枯竭和循环经济 | 响应对节约资源和节约塑料产品日益增长的需求 | |
| 作为真正的上市公司促进诚实和公平的公司治理 | 构建弹性管理基础 | ERM 管理 |
| 彻底的质量控制 | ||
| 对 BCP 的响应 | ||
| 对事件的响应 | ||
| 加强合规性（确保对员工、客户等采取负责任的行为） | ||
| 加强管理监督 | 加强董事会的透明度和有效性 | |
| 制定继任计划 |