taptap点点体育官网 风险管理

ST集团进行风险管理，以防范公司周围的各种管理风险，并将可能的损失降至最低。近年来，对可持续发展的需求不断增加，进一步放大了企业面临的商业风险。我们集团通过适当管理来应对这些风险，从而实现可持续增长并提高企业价值。
我们建立了风险管理体系，以识别可能影响管理的此类风险，并妥善处理和管理这些风险。

我们的风险管理组织结构将可持续发展委员会直接置于执行董事会之下。在该委员会下，我们设立了多个委员会来管理与不同问题相关的风险，包括风险管理委员会、环境委员会、人权合规委员会、健康委员会、产品责任（PL）委员会和负责任采购委员会。
可持续发展委员会由总裁兼首席执行官担任主席，负责监督所有风险管理活动，总裁兼首席执行官是负责风险管理的最高权力机构。委员会成员均为高管，具体高管根据风险性质作出回应。可持续发展委员会秘书处由管理规划部管理，负责运营和支持。
关于报告，可持续发展委员会每季度召开一次会议，审议并决定事项，由主席向董事会报告。

可持续发展委员会监督所有下属委员会，并集体管理我们企业集团的所有风险。主要风险包括与一般企业活动、金融活动、人权和职业安全与健康、信息存储管理和信息系统活动、销售活动、环境、采购活动和供应链相关的风险。
例如，环境委员会优先考虑并制定目标和行动计划，以解决与全球环境（例如气候变化）相关的风险，并通过审查不断改进。

关于我们企业集团的业务连续性计划 (BCP)，ST小组正在制定针对灾难和其他事件的行动计划。