taptap点点 重大问题及主要措施
重大问题的识别
ST集团旨在通过为环境和社会的可持续发展做出贡献，实现可持续增长并提高企业价值。在可持续发展的时代发生重大变化的背景下，我们通过以下步骤确定了环境、社会和我们企业集团的重大问题。
提取实质性问题的过程
评估重大问题并确定其优先级的政策
已发现的重大问题和主要措施
| 重大问题 | 问题 | 主要举措（考虑机遇和风险） |
|---|---|---|
| 专注于新业务而不是现有业务 | 增强现有业务的盈利能力 | 加强日本核心业务的盈利能力 |
| 进入新市场 | 开发 B2B 市场 | |
| 进入不断增长的亚洲市场 | ||
| 创建新的商业模式并进入新的领域 | ||
| 应对消费者偏好和购买行为的变化 | 为新时代创造新产品、新业务 | 加强健康天然功能材料的开发 |
| 创建有助于解决各种社会问题的新业务（可持续发展转型 [SX]、超级老龄化社会、传染病） | ||
| DX 来应对购买行为的变化 | 通过DX实现针对客户的直销 | |
| 通过 DX 开发服务和解决方案模型 | ||
| 开发基于循环经济的服务和解决方案模型 | ||
| 创建共同创造价值并确保人力资源的系统 | 创建具有创新能力的组织并确保人力资源 | 加强人力资本 |
| 通过 DX 提高劳动生产率 | ||
| 实现良好的工作环境 | ||
| 回应人权和劳工问题 | ||
| 建立可持续供应链关系 | 避免供应链ESG风险发生造成的损失 | |
| 解决地缘政治风险导致的供应链不稳定 | ||
| 推动环保活动 | 为脱碳社会做出贡献 | 应对因温室气体减排延迟、环境影响成本增加以及脱碳产品需求不断增长而导致的竞争力丧失 |
| 解决资源枯竭和循环经济 | 满足对用更少的资源和更少的塑料制造的产品不断增长的需求 | |
| 作为真正的上市公司，促进廉洁、公平和诚实的公司治理 | 构建弹性管理基础 | ERM 管理 |
| 全面的质量控制 | ||
| 遵守 BCP | ||
| 响应事件 | ||
| 加强合规性 | ||
| 加强管理监督 | 增强董事会的透明度和有效性 | |
| 制定继任计划 |