taptap点点官方网站人员发展

培养能够接受挑战并提出建议的人才

结构化教育计划

作为我们结构化教育计划的一部分，我们为入职第一年、第三年和第五年的员工以及管理人员提供培训。

专业人力资源开发

作为一家通过产品为客户提供价值的制造商，我们培养与营销、研发、制造技术等业务相关的专业人力资源，以及与会计、财务、数字技术、劳动管理等业务管理相关的专业人力资源。

管理人力资源的开发

实现我们的管理计划和
自2022年起，我们针对管理者开展了“管理提升计划”，以增强他们的领导力、提出问题和解决问题的能力以及看透事情的能力。

下一代领导者培训

为了培养下一代人力资源，他们的职业健康和安全将推动我们集团的发展，我们于 2022 年启动了“下一代转型计划 (NEXT)”，这是一项针对 20 多岁和 30 多岁的年轻和职业中期员工的选择性实用培训计划。第二期于2023年举行，第一、二期共42人毕业。
以“开箱即用！”为口号，我们邀请外部讲师举办研讨会，并与同代高管举行会议，跨越组织边界讨论我们公司的问题。另外，第二阶段我们在韩国实施了一个项目，与海外子公司进行了访问和学习。我们还与海外分支机构举办了学习会。该项目还为学生提供向管理层提出想法的机会，而那些被批准的想法将由学生自己商业化。项目结束后，我们将继续通过实际工作经验来培养人力资源，例如让毕业生参与公司改革项目。此外，我们还实施一项通过跨界学习培养下一代领导者的计划，即参加来自不同行业的多家公司聚集在一起解决社会问题的实际项目培训。