Lễ gia nhập được tổ chức vào hôm nay, ngày 1 tháng 4 và chủ tịch Yasuyuki Goto đã có bài phát biểu chúc mừng Tôi sẽ công bố nội dung
◇ ◇ ◇ ◇
Tôi muốn gửi lời chúc mừng chân thành đến tất cả các bạn vì đã bước qua cánh cổng JNC và bước đi đầu tiên với tư cách là thành viên của xã hội Tất cả các giám đốc điều hành và nhân viên có mặt hôm nay đều chào đón đội ngũ mới và mong chờ sự thành công của họ
Điều đầu tiên tôi cần nói đến là ý nghĩa của việc gia nhập công ty
1 Tên công ty JNC không thể tách rời khỏi bạn Cái tên JNC cho biết vị trí của bạn trên trục tọa độ của xã hội
2 Xã hội sẽ đưa ra những đánh giá về công ty của bạn dựa trên tính cách và hành động của bạn Sự ưu ái của mọi người cũng là sự ưu ái của công ty
Nó có nghĩa là được kết nối
3. Những thăng trầm của công ty có liên quan trực tiếp đến những thăng trầm của bạn
JNC ra đời vào tháng 4 năm 2011 sau khi nhận được sự chuyển nhượng kinh doanh từ công ty mẹ là Chisso Corporation Trong lịch sử của Chisso, sự bùng phát của căn bệnh Minamata là sự kiện đáng tiếc nhất và hậu quả là công ty phải gánh một di sản tiêu cực to lớn Tuy nhiên, chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về vấn đề này và tất cả chúng tôi đang cùng nhau làm việc để hoàn thành trách nhiệm của mình Tôi nghĩ chúng ta nên tự hào về điều này
Với nền tảng này, JNC, một nhà sản xuất vật liệu, có sứ mệnh ``luôn mang đến cho thế giới những sản phẩm làm phong phú thêm cuộc sống con người và đóng góp cho sự tiến bộ của xã hội''
Người ta nói rằng bạn không bao giờ nên quên ý định ban đầu của mình, nhưng có một điều mà tôi muốn mọi người ghi nhớ trong buổi lễ kết nạp ngày 1 tháng 4 hôm nay Nó nói về định hướng của ngành công nghiệp vật liệu Nhật Bản và cuối cùng là định hướng mà bạn nên hướng tới
Tôi phân tích rằng môi trường xung quanh ngành vật liệu của Nhật Bản đã thay đổi đáng kể trong 10 năm qua Tôi tin rằng ngành vật liệu Nhật Bản sẽ không thể tồn tại nếu không chuyển hướng từ định hướng sản phẩm sang định hướng khách hàng Do đó, mô hình kinh doanh cũng đã thay đổi từ “mô hình tuyến tính” thông thường sang “mô hình tam giác” trong đó ba bên - nhà sản xuất vật liệu, nhà sản xuất linh kiện và nhà sản xuất hệ thống - hợp tác với nhau và trừ khi nhà sản xuất vật liệu hiểu chính xác nhu cầu của khách hàng cuối cùng, họ sẽ không thể nắm bắt được cơ hội kinh doanh (xem sơ đồ bên dưới)
】

Trong ngành sản xuất, nơi môi trường cạnh tranh đang thay đổi nhanh chóng, thách thức đối với những người trẻ là phải không ngừng suy nghĩ về những chiến lược mà công ty chúng ta nên thực hiện để tồn tại và hành động Để giải quyết vấn đề này, tôi muốn bạn tiếp cận công việc hàng ngày của mình với nhận thức rõ ràng về những nguyên tắc hành động sau đây
|
Nguyên tắc hành động “SST” Scảm nhậnkhả năng nhận biết các cơ hội và thay đổi kinh doanh SeizingKhả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh và thiết kế bằng cách áp dụng các nguồn lực, quy trình và kiến thức hiện có theo nhiều cách khác nhau Tchuyển đổikhả năng sắp xếp lại và chuyển đổi các nguồn lực và tổ chức hiện có trong và ngoài tổ chức nhằm thiết lập các lợi thế cạnh tranh mới |
Cuối cùng, tôi thực sự hy vọng rằng bạn sẽ được ảnh hưởng bởi những người xung quanh, mở rộng tầm nhìn và mở rộng khả năng của mình
hoặc hơn
