Lễ kết nối được tổ chức vào hôm nay, ngày 1 tháng 4 và Chủ tịch Yasuyuki Goto đã có bài phát biểu chúc mừng Tôi sẽ công bố nội dung

◇        ◇        ◇        ◇

Chúc mừng bạn đã gia nhập công ty Hôm nay là ngày đầu tiên của mọi người với tư cách là thành viên của xã hội và hôm nay cũng là ngày đầu tiên tôi làm chủ tịch nước Tôi muốn chia sẻ với bạn những suy nghĩ của tôi về định hướng tương lai của công ty chúng tôi

　Công ty chúng tôi là nhà sản xuất vật liệu BtoB, nhưng chúng tôi muốn nói về việc chuyển đổi mô hình kinh doanh của ngành sản xuất BtoB để tồn tại trong thời đại toàn cầu hóa

　Tôi tin rằng bản chất của chuỗi cung ứng sẽ thay đổi trong tương lai và chúng ta phải thay đổi cách làm việc phù hợp với những thay đổi này [Hình 1] Mô hình chuỗi cung ứng truyền thống được đặt tên là “mô hình tuyến tính” Đây là mô hình trong đó có nhà sản xuất vật liệu, sau đó là nhà sản xuất linh kiện và cuối cùng là nhà sản xuất hệ thống lắp ráp sản phẩm cuối cùng Chúng tôi tin rằng bản chất của chuỗi cung ứng đã thay đổi đáng kể kể từ giữa những năm 2000 và chúng tôi đã đặt tên cho mô hình tương lai của mình là “mô hình tam giác” Đây là mô hình trong đó ba bên, nhà sản xuất vật liệu, nhà sản xuất linh kiện và nhà sản xuất hệ thống, hợp tác với nhau Khi mô hình kinh doanh này thay đổi, các nhà sản xuất vật liệu sẽ không thể nắm bắt được cơ hội kinh doanh trừ khi họ hiểu chính xác nhu cầu của khách hàng cuối cùng

[Hình 1]

　Để không bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh trong tương lai, tôi tin rằng chúng ta phải xem xét ba loại "giá trị quy trình": giá trị quy trình công việc, giá trị quy trình kinh doanh và giá trị quy trình kiến ​​thức [Hình 2] Trong ngành sản xuất BtoB, điều cực kỳ quan trọng không chỉ là bán sản phẩm mà còn phải hiểu đúng quy trình kinh doanh của khách hàng và hiểu sâu sắc các vấn đề Để làm được như vậy, cần phải cung cấp “giá trị quy trình” bằng cách tiếp quản một số hoạt động của khách hàng Cung cấp “giá trị quy trình” không chỉ có nghĩa là bán sản phẩm mà còn đảm nhận một số công việc, quy trình kinh doanh và thậm chí cả quy trình kiến ​​thức của khách hàng như xây dựng mô hình kinh doanh Để đưa ra một số ví dụ, giá trị quá trình của kiến ​​thức áp dụng cho ví dụ trong đó một nhà sản xuất vật liệu hợp tác với một nhà sản xuất quần áo để phát triển một sản phẩm mới trở thành sản phẩm gây sốt Một ví dụ khác về giá trị của quy trình kinh doanh là một nhà sản xuất máy nội soi đã cử nhân viên đi khắp thế giới để truyền bá về cách sử dụng sản phẩm của mình và tăng thị phần trên toàn thế giới

[Hình 2]

　Kể từ bây giờ, bạn sẽ đảm nhận nhiều công việc khác nhau trong công ty, nhưng bạn sẽ cần phải làm việc với tốc độ mà bạn chưa từng trải qua trước đây Khi làm như vậy, tôi thực sự hy vọng rằng họ thực hiện công việc của mình trong khi nhận thức được ba `` giá trị quy trình '' đã đề cập trước đó, đồng thời với tinh thần và ý thức sứ mệnh `` mê hoặc khách hàng bằng sự đổi mới và độc đáo về công nghệ''

hoặc hơn