2007은 Luzhou Chuannan Power Generation Company의 2 × 600MW 단위 건설에 중요한 기간입니다. 올해 4 월부터 한 해 이후 "이중 투자"실현을 보장하기 위해이 회사는 그룹 회사의 "세 번의 세척, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강화 및 3 스포츠 토토 축구 승무패 세척, 3 번의 세력, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강도, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강도"Huang 회장의 작업 요구 사항에 따라 "3 스포츠 토토 축구 승무패 청소, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강화, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강화"의 특별한 정류 활동을 수행하기 위해 다양한 부서와 건설 단위를 신속하게 조직했습니다.
정류 활동의 조직과 조정을 강화하기 위해 회사는 특수 활동 리더십 그룹을 설립하고 리더십 그룹에 따라 4 스포츠 토토 축구 승무패 실무 그룹을 설립했으며 회사의 주요 리더는 각 실무 그룹의 책임자 역할을합니다. 각 실무 그룹은 작업 계획 및 구현 계획을 공식화하고 활동의 시간과 범위를 명확히하고 계층별로 목표 계층을 분해하며 사람들에게 책임을 구현했습니다. "문제 청소, 구현 수정, 검사 및 평가"의 세 단계에 따라 신중한 배열 및 배치를했습니다. 모든 건설 및 감독 장치는 또한 주요 그룹의 전반적인 배열에 따라 단위에 대한 특별 활동 구현 계획을 수립했습니다. 이 활동을 완전히 구현하고 활동이 효과적인지 확인하기 위해 회사 당과 정부 지도자는 회사 전체의 이데올로기 동원 계층을 동원하여 모든 당사자와 회사의 모든 직원을 동원하여 활동에 적극적으로 참여했습니다.
Luzhou Sichuan South Power Generation Company의 2 개월 특별 정류 활동은 모든 직원의 공동 노력과 건설, 설계 및 감독 장치를 통해 초기 결과를 달성하고 단계적 결과를 달성했습니다. 엔지니어링 건설의 "세 가지 청소"측면에서. 첫째, 2 × 600MW 단위 건설 프로젝트 및 숨겨진 프로젝트의 숨겨진 위험은 정리되었으며, 토목 공학, 환경 보호, 전기, 기계, 열 제어, 안전 등의 102 개 항목이 재검토되었으며 완성 된 프로젝트의 숨겨진 위험에 대한 수백 가지 문제가 발견되었습니다. 기존 문제는 포괄적으로 분류, 재 분류, 신중하게 분석하고 하나씩 제거되었습니다. 둘째, 서명 조건, 구현 상태 및 엔지니어링, 장비 및 재료 계약에 대한 자금 할당이 정리되었고 1,223 개의 계약이 계약을 체결했으며 RMB 2921.8 백만의 지불 및 RMB 22478 백만의 재무 정산 처리가 재검토되었습니다. 10 계약은 임시 가격이 낮기 때문에 합의 가격이 크게 초과되었으며 기존 문제는 공식 건설 도면에 따라 적시에 다시 계산되었습니다. 셋째, 현장에 설치, 설치 및 현장에있는 장비 및 재료가 정리되었고, 현장에서 열악하고 누락 된 장비 및 재료를 검토했으며, 계획은 엔지니어링 건설의 요구 사항에 따라 이루어졌으며 장비 조달은 적시에 구성되었습니다. 핫라인은 때때로 제조업체 및 공급 업체와 연락하여 특별한 상황에서 재료 공급을 보장했습니다. 내부 관리의 "세 가지 강화"측면에서. 간부 팀과 직원 팀의 이데올로기 구성이 더욱 강화되었고, 실행 및 업무 훈련이 강화되었으며, 조직 구조와 일부 중간 수준의 간부들에 대한 필요한 조정이 이루어졌습니다. 우리는 건설 현장의 안전, 품질 및 문명 생산 관리를 강화하고 건설 현장의 징후를 명확히하고, 생산 현장에서 주요 부품 및 위험한 장소의 관리를 표준화했으며, 회사를위한 3 단계 안전 네트워크 시스템을 설립하고, 정규직 및 시간제 안전 담당자를 설립하고, 현장에서 문명화 된 생산을위한 공식화 된 관리 규정을 설립하고, 직원의 자화상 인식을 개선했습니다. 건설 단위 및 설계 단위와의 상호 의사 소통과 이해를 강화하고 책임을 더 명확하게하고 관계를 명확하게하며 업무 조정 메커니즘을 강화합니다. 생산 준비 측면에서 "세 가지 자리". 먼저 인사 할당 및 안전 기술 교육에 중점을 둡니다. 이 회사는 생산 운영 파견 및 명령 시스템을 확립하고 개선했으며, 직무 책임과 직원을 재검토했으며, 내부 그룹 동원 및 대학 및 기술 학교 모집을 통해 재능을 합리적으로 도입했습니다. 직원 교육 계획은 직원들에게 직원들에게 전문 지식 및 안전 지식 교육을 제공하기 위해 공식화되었습니다. 둘째, 우리는 운영 절차로 생산 및 운영 규칙 및 규정을 확립하고 개선했으며, 사천의 많은 발전소의 전문가들을 초청하여 생산 및 운영 절차를 포함한 시스템의 10 가지 측면에 대한 포괄적 인 검토를 수행했습니다. 또한이 회사는 생산 준비 및 운영 관리에 긴급하게 필요한 일련의 관리 규정 및 작업 표준을 발행했습니다. 셋째, 연료, 재료 및 예비 부품에 대한 조달 계획에 중점을 두는 것 외에도 석탄 공급 작업에 중점을 두었습니다. 모든 당사자 간의 관계를 조정하고, 석탄 공급원을 광범위하게 개방하고, 공장에 들어가는 석탄의 양을 늘리고, 1 백만 톤 이상의 석탄 공급 계약에 서명함으로써. 공장에 들어가는 최대 일일 석탄은 2,000 톤 이상에 도달했으며 현재 석탄 저장은 5 만 톤 이상에 도달했습니다. 위의 일을 잘 수행하는 동안 회사는 파티 구축 작업, 직원의 이데올로기 및 정치 활동 및 기업 문화 건설을 포괄적으로 강화했습니다. 그것은 어려움을 극복하고, 직원의 걱정을 덜어주고, 회사의 두 문명을 홍보하기 위해 노력하고, "조화로운 남부 사천의 발전"을 포괄적으로 건설하기 위해 가능한 모든 일을 해왔습니다.
현재 Luzhou Sichuan South Power Generation Company의 "3 개 정화, 3 스포츠 토토 축구 승무패 강화, 3 스포츠 토토 축구 승무패 내 위치"의 특별한 정류 활동은 여전히 진행 중이며, 생산 준비는 계획대로 단계별로 진행되고 있습니다. 안전 및 환경 보호를 기준으로 회사는 발견 된 문제에 대한 포괄적 인 수정을 수행하고 있습니다. 5 월 중순, 1# 보일러의 점화와 블로우 파이프가 완료되어 완벽한 연결을위한 견고한 단계, 인프라에서 생산에서 생산으로의 원활한 전환 및 1# 단위의 원활한 발전으로 전환했습니다.
