Bashujiang 석유 발전소는 인력의 안정성을 적극적으로 유지하기 위해 여러 가지 조치를 취합니다
때때로, Bashujiang 석유 발전소는 발전 기업의 개혁에 대한 노력을 계속 심화시켰다. 특히 작년 말에 공장이 5 만 유닛을 폐쇄하는 데있어 구체적인 어려움에 직면하여 많은 직원들이 정착해야했습니다. 그것은 홍보 노력, 위와 하위 수준에서 차단되지 않은 정보를 늘리고, 토토 배팅사이트을 적극적으로 구현했으며, 지속적으로 이데올로기 및 정치 작업 방법을 혁신하여 인력의 안정성을 유지하고 기업의 모든 작업의 원활한 개발을 촉진했습니다. 4 월 10 일, 공장은 팀 빌딩에서 첫 정기 회의를 열었습니다.
공장은 "제도화, 정제 및 계층 구조"의 관리 요구 사항에 따라 공장 전체의 관리를 표준화했으며, 팀 빌딩의 정기 회의를 고정 월 회의로 고정 된 월간 회의로 간주하여 상위 및 하위 수준의 부드러운 정보를 목표로하고 토토 배팅사이트을 구현했습니다. 회의에서 공장의 인사부 및 보안 부서는 각각 인력 건설, 간부 및 직원 교육 및 사회 보장의 포괄적 인 관리에 대해보고했습니다. 당사자 및 대량 업무 부서는 최근 직원 이데올로기 트렌드에 대해보고했습니다. 공장 지도자들은 수집 된 직원 의견에 하나씩 응답했으며 관련 부서에 관련 문제에 대한 조치를 취하고 토토 배팅사이트을지는 것을 지시했습니다.
공장은 오랫동안 직원의 이데올로기 적 추세에 대한 수집 및 조사를 이데올로기 적, 정치 사업에 대한 중요한 서문으로 간주했으며 항상 직원의 이념적 트렌드에주의를 기울였습니다. 특히 50,000 대를 폐쇄 한 후 168 명의 직원이 정착해야합니다. 한편으로, 공장은 "세 가지 학습, 3 개의 사랑과 3 가지 창조"활동을 적극적으로 수행하고 직원 교육을 적극적으로 수행하고 직원의 전반적인 품질을 향상시키고 다음 단계에서 대규모 단위로 일할 수 있도록 이론적 연구와 이전 된 직원의 실제 운영의 조합을 조직했습니다. 다른 한편으로, 우리는 관리를 효과적으로 강화하고 기존의 문제와 징후에 대한 피드백을 즉시 피드백하고, 제어 할 수 있고 다시 제어 될 수 있도록 적시에 해결하여 인력의 안정성을 효과적으로 유지했습니다. 올해 3 월, 사천 투자 그룹 Luzhou 발전소는 한 번에 Bashujiang 석유 발전소에서 50 명의 직원을 모집했습니다. 적시에 관련된 정신을 전달하고 구현하기 때문에 정보 채널이 매끄럽고 동원 작업이 표준화되고 질서 정연했습니다. 따라서 대부분의 신병 이이 광범위한 범위에 관여했지만 공장은 여전히 직원의 이념적 사고의 안정성을 유지하고 항상 정상적인 생산 및 업무 순서를 유지합니다.
�
