Sichuan Investment 토토사이트 본사의 일반 직원의 "양방향 선택, 경쟁 및 직업 채용"작업이 성공적으로 완료되었습니다
기존 직원의 열정을 완전히 극복하고 동원하고 회사의 활력을 향상시키고 Sichuan Investment Group의 지속 가능하고 안정적인 개발을 달성하기 위해 토토사이트 회사는 "처음부터 시작하고 멈추지 않는"이데올로기를 안내합니다. 2005 년 말에 중간 수준의 경쟁을 성공적으로 조직하고 구현 한 후, 올해 3 월 토토사이트의 외부 재무 관리 담당자의 경쟁 및 고용 작업을 계속 완료했으며 5 월에는 본사의 일반 직원들을위한 "양방향 선택, 경쟁 및 고용"의 고용 메커니즘의 개혁을 적극적으로 꾸준히 촉진했습니다. 현재이 작업은 성공적으로 완료되었으며 좋은 결과를 얻었습니다.
이번에는 일반 직원을 위해 구현 된 "양방향 선택, 경쟁 및 고용"은 "슬림 및 효율성"의 원칙에 따라 총 49 개의 직원과 38 개의 직책이 설치됩니다. "공공 등록", "Eligibility Review", "고용 후보 결정", "고용 후보 발표", "고용 및 취업"링크를 통해 각 부서는 부서의 고용 후보자를 제안했습니다. 두 번의 선발 후, 원래 토토사이트 본부에서 근무한 42 명의 일반 직원이 모두 고용되었고 두 직원의 부서는 변경되었습니다. 토토사이트 본부의 일반 직원으로 두 자회사가 고용되었습니다.
경쟁에 관련된 모든 직원의 중요한 이익을 고려하여, 토토사이트 회사의 개혁을 원활하게 홍보하고 가능한 노동 분쟁을 피하기 위해 기업과 사회에서 불안정성을 유발하여 직원 경쟁 방법의 공식화 및 구체적인 구현에서 절차가 합법적이고 꾸준히 구현되도록 보장하기 위해 노력합니다.
먼저 의견을 광범위하게 요청하고 계획을 신중하게 공식화하며 법적 절차에주의를 기울입니다. 토토사이트 회사의 현재 실제 상황과 광범위한 권유 의견에 근거하여 인사부는 "Sichuan Investment Group Co., Ltd.의 일반 직원을위한 양방향 선택 및 경쟁을위한 구현 조치"를 작성했습니다. (이하 "측정"이라고 불리는 토토사이트 회사의 이사회 및 총괄 관리자 사무실 회의에서 승인 한 것으로 의견을 듣기 위해 다양한 부서의 직원에게 발행했습니다. 또한 감독위원회가 "측정"에 대해 제시 한 의견을 채택하고 법률 회사와 협의했습니다. 법률 회사가 발행 한 "법적 의견"과 직원의 서면 의견 피드백을 기반으로 구현 조치가 개정되었습니다. 마지막으로, 토토사이트 회사는 부서의 모든 직원들과 회의를 가졌으며 개정 된 "조치"를 각 직원에게 보냈다. 참석 한 75 명의 직원은 "측정"에 대한 반대 의견을 표명하지 않았으며 만장일치로 "측정"의 이행을 승인했습니다.
두 번째는 조직 리더십을 강화하고, 구현 주제를 명확히하고, 각각의 책임을 구현하는 것입니다. 이 작업의 원활한 구현을 보장하기 위해 토토사이트 회사는 세 번째 최고 책임자 위의 고위 경영진과 인적 자원 부서를 담당하는 주요 직원으로 구성된 일반 직원을위한 "양방향 선택, 구직 경쟁"작업을 시작했습니다. Guo Yong 총괄 책임자는 직무 개설을위한 일반 직원 경쟁의 조직 리더십 작업을 담당하는 리더입니다. 동시에, 각 부서가 어떤 종류의 재능이 필요한지에 대해 가장 많이 말하고 있으며, 일반 직원의 일상 업무는 주로 다양한 부서에 있으며, 다양한 부서의 수장에 대한 업무 능력, 포괄적 인 성과 및 기타 실질적인 이해, "조치"는이 양방향 선택의 주제와 책임있는 주제가 각 기능 부서의 주요 인물이며, 인적 자원 부서가 책임을 맡고 있다고 명시하고 있습니다.
세 번째는 시설을 엄격하게 통제하고 효율적이고 효율적이며 적극적이고 안정적으로 구현하는 것입니다. 이 시간의 고용 및 고용은 토토사이트 회사의 "3 고정 된"계획을 기반으로했으며 각 부서의 일반 직원의 직원은 "확장, 확장, 냉담하고 효율적"이라는 원칙에 따라 승인되었습니다. 대회 기간 동안 직원은 먼저 자발적으로 직무 위치를 선택하고 완료된 등록 양식을 각 부서의 책임자에게 전달합니다. 부서장이 의견에 서명 한 후, 인적 자원은 첫 번째 경쟁이 끝난 후 비어있는 입장을 요약했습니다. 그런 다음 두 번째 경쟁 라운드를 수행하기 위해 고용되지 않은 직원. 직원들에게 두 가지 선택을 제공함으로써 개인 응용 프로그램 오류로 인해 해고되는 현상을 피하고이 경쟁의 안정적인 구현이 보장됩니다.
이 경쟁은 직원들이 자신에게 적합한 직책을 선택할 수있는 플랫폼을 제공합니다. 경쟁을 통해 직원의 위기 감각이 향상되었고 작업 스타일이 바뀌 었으며 업무 효율성이 향상되었습니다. 경쟁을 통해 직장을 사랑하고, 열심히 일하고, 좋은 결과를 얻기 위해 노력하는 직원들의 열정도 자극되었습니다. 직원의 "양방향 선택 및 경쟁 채용"작업을 성공적으로 완료함에 따라 토토사이트 회사의 인사 시스템의 개혁에 대한 확실한 단계를 거치며 단계적 결과를 달성했습니다.
